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文／商業周刊2019年06月18日
橋水避險基金創辦人達利歐。 文／《商業周刊》出版部主編YL 原則：生活和工作 2017年橋水避險基金創辦人達利歐的巨作《原則：生活與工作》空降全球暢銷書榜首，不僅無敵於華爾街，也風靡投資人、經理人、甚至一般讀者。達利歐的「原則」是什麼？他認為：大部分事情都是一再發生，透過研究其
內容簡介
橋水基金創始人、《原則》作者瑞·達利歐新作
2008金融危機十週年總結，嘆為觀止的世紀經典
解開100年來、48國債務危機密碼
金融業者、投資人必讀經典
全書彩色印刷、圖表清晰好讀
2008金融危機十週年總結，嘆為觀止的世紀經典
解開100年來、48國債務危機密碼
金融業者、投資人必讀經典
全書彩色印刷、圖表清晰好讀
「我希望藉由本書降低未來再次發生債務危機的可能性，
同時讓世人了解如何更善加管理這類危機。」──瑞‧達利歐
逢2008年金融危機十週年之際，橋水基金創辦人、全世界頂尖投資家瑞‧達利歐公開了他應對債務危機的獨特「模型」，以及危機處理的原則。當其他人卻在艱困中求存時，這些原則讓橋水避險基金能夠預測事態發展、安然渡過危機。
正如達利歐在暢銷冠軍之作《原則：生活與工作》中所說，他認為大多數事情都是一再反覆發生，透過研究其中規律，可以理解背後的因果關係，制訂妥善處理的原則。在本書中，他為大債危機建構出觀測、處理的原則，並分享他的模型，希望藉此減少發生危機重大債務的機率，並有助於在未來更能管理危機。
本書分為三部分。第一部分：典型的大型債務週期（解釋「模型」）；第二部分：三個詳細的個案研究，深入探討了1920年代的德國威瑪共和、1930年代的大蕭條以及2008年金融危機；第三部分：48個歷史個案研究概覽（彙編過去百年來最嚴重債務危機的圖表和概述）。
身為成功駕馭危機的極少數投資專家，達利歐提供了獨特的視角：無論投資者、政策制訂者，還是對大債危機有興趣的讀者，本書將助您以嶄新的眼光了解經濟和市場。
本書特色
1.華爾街投資教父的「大債危機應對原則」，等了10年終於公開！
橋水基金創辦人、《原則》作者瑞·達利歐曾成功預測多場危機（2008年金融危機、2010年歐債危機）。他首度公開多年市場實作經驗、日常觀測原則、危機應對建議，這樣一位世界頂尖投資家的私房觀點，所有投資人都萬分好奇、期待學習。
2. 投資人最好奇：橋水基金在危機中逆勢獲利的秘密！
瑞·達利歐創建了債務危機分析模型，基於這套模型所得出的準確預測，幫助橋水成功度過數次金融危機，屹立不搖甚至逆勢獲利，其對市場預測之準確甚至超過官方機構及眾多經濟學家，在投資界備受尊崇。想理解全球經濟與金融市場、想應對可能到來的經濟危機、想在危機中找機會的投資人，本書必讀。
3. 由橋水獨特的總體經濟觀點描繪的大債百年史，彌足珍貴
達利歐深入研究百年來經濟和市場的發展，由總體經濟切入、輔以翔實的統計數據及媒體報導，深入分析一個個案例，為讀者畫出一幅幅大債週期的生動圖像。這是一本既開世人眼界、又提醒世人戒鑑的奇書。
專業推薦
班‧柏南奇（前美國聯準會主席）
漢克‧鮑爾森（前美國財政部部長）
提姆‧蓋特納（前美國財政部部長）
勞倫斯‧桑莫斯（前美國財政部部長）
鄭貞茂（國發會副主委）
梁國源（元大寶華綜合經濟研究院董事長、國立清華大學科技管理學院榮譽教授）
王伯達（財經自媒體《王伯達觀點》）
安納金（財經作家）
雷浩斯（價值投資者、財經作家）
財報狗（台灣最大的基本面資訊平台與社群）
「達利歐卓越的研究提供了思考債務危機和政策應對的創新方式。」──班·柏南奇，前美國聯準會主席
「對於想要預防或安度下一次金融危機的人來說，達利歐的書必讀。」-──勞倫斯·桑莫斯，前美國財政部部長
「來自全球頂尖投資家的偉大傑作，達利歐畢生致力於了解市場，他在2008年金融危機的表現，證明他對市場理解獨到。」──漢克·鮑爾森，前美國財政部部長
「一部金融危機歷史的傑出作品，內容包含2008年的毀滅性危機；書中有一套非常有價值的分析架構，用以理解為什麼金融體系的引擎有時會熄火，以及央行和政府應採取何種政策行動來解決系統性金融危機。本書應該成為未來決策者的手冊，對該做什麼、不做什麼提供務實指導。」──提姆‧蓋特納，前美國財政部部長
「達利歐以金融業者的視角與成功的實戰經驗，深入淺出地解析過往債務危機案例，對學者專家、金融從業人員及一般投資大眾而言，實乃思索當前全球經濟與金融市場情勢變化與因應策略的必備工具。」──梁國源，元大寶華綜合經濟研究院董事長、國立清華大學科技管理學院榮譽教授
「投資人如果要研究金融市場的變化，了解這些危機的來龍去脈，避開未來可能產生的金融危機，或在危機中尋找未來的機會，本書將可提供一定的解答。」──鄭貞茂，國家發展委員會副主任委員
「透過此書，讓我們可以輕鬆獲得他的經驗，省去了面對一次又一次債務危機的煎熬，可說是與達利歐同處這世代的投資圈裡最幸福的相遇了！」──安納金，《一個投機者的告白實戰書》、《高手的養成》、《散戶的50道難題》等暢銷書作者
「讀第一遍《大債危機》，能讓你避免犯下致命錯誤；讀第二遍，能讓你看懂債務週期；讀第三遍，能讓你曉得如何做出更明智的投資或政策決策，以因應多變的未來。」──財報狗，台灣最大的基本面資訊平台與社群
「瑞・達利歐是一個非常棒的老師，如果想了解債務循環和經濟運作，沒有一本書是比這本更好的課本，也沒有一個老師能教得比他更好。」──雷浩斯，價值投資者、財經作家
作者介紹
作者簡介
瑞．達利歐Ray Dalio
瑞‧達利歐是橋水避險基金的創辦人。他出身於紐約長島的普通中產家庭，自1975年白手起家在紐約兩房公寓創辦橋水以來，已成為全球規模最大避險基金。獲《財星》雜誌評選為全美最重要私人公司第五名。由於他獨特的創新精神，《CIO》雜誌更稱他「投資界的史帝夫．賈伯斯」，並被《時代週刊》評選為世界百大影響力人物。
過去三十年以來，達利歐總結自己40多年經歷與心得原則所撰寫的《原則：生活與工作》榮登《紐約時報》暢銷榜、美國亞馬遜年度商管書冠軍。
譯者簡介
陳儀
目前為專業投資公司的投資部主管，曾任投信基金經理人及專業投顧研究主管，實務經驗豐富。譯作有《掌握市場週期》等，譯著甚豐。
瑞．達利歐Ray Dalio
瑞‧達利歐是橋水避險基金的創辦人。他出身於紐約長島的普通中產家庭，自1975年白手起家在紐約兩房公寓創辦橋水以來，已成為全球規模最大避險基金。獲《財星》雜誌評選為全美最重要私人公司第五名。由於他獨特的創新精神，《CIO》雜誌更稱他「投資界的史帝夫．賈伯斯」，並被《時代週刊》評選為世界百大影響力人物。
過去三十年以來，達利歐總結自己40多年經歷與心得原則所撰寫的《原則：生活與工作》榮登《紐約時報》暢銷榜、美國亞馬遜年度商管書冠軍。
譯者簡介
陳儀
目前為專業投資公司的投資部主管，曾任投信基金經理人及專業投顧研究主管，實務經驗豐富。譯作有《掌握市場週期》等，譯著甚豐。
目錄
前言
【第一部】典型的大債危機
第1章：典型的大型債務週期
我對信用與債務的個人看法
典型長期／大型債務週期的發展模式
我們對週期的觀察
第2章：典型通貨緊縮型債務週期的各個階段
週期的初始階段
泡沫
峰頂
「蕭條」
「美好的去槓桿化歷程」
力有未逮的推繩階段
正常化
第3章：通貨膨脹型蕭條與通貨危機
第4章：典型通貨膨脹型債務危機的各個階段
週期的初始階段
泡沫
峰頂與通貨捍衛階段
蕭條（通常已棄守通貨捍衛政策）
正常化
第5章：從較短暫的通貨膨脹型蕭條轉為超級通貨膨脹的惡性循環
第6章：戰爭經濟體
第7章：結論
【第二部】詳細的個案研究
第8章：德國的債務危機及超級通貨膨脹（1918年至1924年）
1914年7月至1918年11月：第一次世界大戰
1918年11月至1920年3月：凡爾賽條約與第一波通貨膨脹
1920年3月至1921年5月：相對穩定期
1921年5月：倫敦最後通牒
1921年6月至1921年12月：逐漸成形的通貨膨脹惡性循環
1922年1月至1922年5月：協商賠款之延期償付權
1922年6月至1922年12月：超級通貨膨脹展開
1923年1月至1923年8月：魯爾區遭佔領與通貨膨脹的末期
1923年年底至1924年：終結超級通貨膨脹
引用的研究報告
附註
第9章：美國的債務危機與調整（1928年至1937年）
1927年至1929年：泡沫
1929年年底：股票峰頂與崩盤走勢
1930年至1932年：經濟蕭條
1933年至1937年：美好的去槓桿化歷程
1936年至1938年：緊縮政策引發經濟衰退
引用的研究報告
附註
第10章：美國的債務危機與調整（2007年至2011年）
2004年至2006年：泡沫的興起
2007年：峰頂
2008年：蕭條
2008年9月：崩盤
2009年：由「險惡」的去槓桿化歷程轉變為「美好」的去槓桿化歷程
2009年6月至12月：美好的去槓桿化歷程展開
2010年至2011年年中
引用的研究報告
附註
【第三部】48個個案研究概覽
重要經濟用語詞彙表
第11章：48個債務危機
主要的本國通貨債務危機（通常造成通貨緊縮型去槓桿化歷程）
美國－1929年
英國－1929年
日本－1929年
法國－1929年
英國－1943年
美國－1945年
挪威－1990年
芬蘭－1991年
瑞典－1991年
日本－1991年
美國－2007年
奧地利－2008年
德國－2008年
希臘－2008年
匈牙利－2008年
愛爾蘭－2008年
義大利－2008年
荷蘭－2008年
葡萄牙－2008年
西班牙－2008年
英國－2008年
非本國通貨債務危機（通常造成通貨膨脹型去槓桿化歷程）
德國－1918年
阿根廷－1980年
巴西－1980年
智利－1981年
墨西哥－1981年
秘魯－1982年
菲律賓－1983年
馬來西亞－1984年
秘魯－1987年
阿根廷－1989年
巴西－1990年
土耳其－1993年
墨西哥－1994年
保加利亞－1995年
泰國－1996年
印尼－1997年
韓國－1997年
馬來西亞－1997年
菲律賓－1997年
俄羅斯－1997年
柬埔寨－1998年
厄瓜多－1998年
土耳其－2000年
阿根廷－2001年
冰島－2008年
俄羅斯－2008年
俄羅斯－2014年
附錄：宏觀審慎政策
在採用宏觀審慎政策時應考慮的疑問
美國宏觀審慎政策的一些歷史個案
附註
【第一部】典型的大債危機
第1章：典型的大型債務週期
我對信用與債務的個人看法
典型長期／大型債務週期的發展模式
我們對週期的觀察
第2章：典型通貨緊縮型債務週期的各個階段
週期的初始階段
泡沫
峰頂
「蕭條」
「美好的去槓桿化歷程」
力有未逮的推繩階段
正常化
第3章：通貨膨脹型蕭條與通貨危機
第4章：典型通貨膨脹型債務危機的各個階段
週期的初始階段
泡沫
峰頂與通貨捍衛階段
蕭條（通常已棄守通貨捍衛政策）
正常化
第5章：從較短暫的通貨膨脹型蕭條轉為超級通貨膨脹的惡性循環
第6章：戰爭經濟體
第7章：結論
【第二部】詳細的個案研究
第8章：德國的債務危機及超級通貨膨脹（1918年至1924年）
1914年7月至1918年11月：第一次世界大戰
1918年11月至1920年3月：凡爾賽條約與第一波通貨膨脹
1920年3月至1921年5月：相對穩定期
1921年5月：倫敦最後通牒
1921年6月至1921年12月：逐漸成形的通貨膨脹惡性循環
1922年1月至1922年5月：協商賠款之延期償付權
1922年6月至1922年12月：超級通貨膨脹展開
1923年1月至1923年8月：魯爾區遭佔領與通貨膨脹的末期
1923年年底至1924年：終結超級通貨膨脹
引用的研究報告
附註
第9章：美國的債務危機與調整（1928年至1937年）
1927年至1929年：泡沫
1929年年底：股票峰頂與崩盤走勢
1930年至1932年：經濟蕭條
1933年至1937年：美好的去槓桿化歷程
1936年至1938年：緊縮政策引發經濟衰退
引用的研究報告
附註
第10章：美國的債務危機與調整（2007年至2011年）
2004年至2006年：泡沫的興起
2007年：峰頂
2008年：蕭條
2008年9月：崩盤
2009年：由「險惡」的去槓桿化歷程轉變為「美好」的去槓桿化歷程
2009年6月至12月：美好的去槓桿化歷程展開
2010年至2011年年中
引用的研究報告
附註
【第三部】48個個案研究概覽
重要經濟用語詞彙表
第11章：48個債務危機
主要的本國通貨債務危機（通常造成通貨緊縮型去槓桿化歷程）
美國－1929年
英國－1929年
日本－1929年
法國－1929年
英國－1943年
美國－1945年
挪威－1990年
芬蘭－1991年
瑞典－1991年
日本－1991年
美國－2007年
奧地利－2008年
德國－2008年
希臘－2008年
匈牙利－2008年
愛爾蘭－2008年
義大利－2008年
荷蘭－2008年
葡萄牙－2008年
西班牙－2008年
英國－2008年
非本國通貨債務危機（通常造成通貨膨脹型去槓桿化歷程）
德國－1918年
阿根廷－1980年
巴西－1980年
智利－1981年
墨西哥－1981年
秘魯－1982年
菲律賓－1983年
馬來西亞－1984年
秘魯－1987年
阿根廷－1989年
巴西－1990年
土耳其－1993年
墨西哥－1994年
保加利亞－1995年
泰國－1996年
印尼－1997年
韓國－1997年
馬來西亞－1997年
菲律賓－1997年
俄羅斯－1997年
柬埔寨－1998年
厄瓜多－1998年
土耳其－2000年
阿根廷－2001年
冰島－2008年
俄羅斯－2008年
俄羅斯－2014年
附錄：宏觀審慎政策
在採用宏觀審慎政策時應考慮的疑問
美國宏觀審慎政策的一些歷史個案
附註
序
推薦序
看透經濟機器背後運行的法則
安納金（《一個投機者的告白實戰書》、《高手的養成》、《散戶的50道難題》等暢銷書作者）
開啟我關注達利歐觀點的機緣，溯自他在2013年9月22日所發表的一段英文影片《How The Economic Machine Works》（經濟機器如何運行），短短30分鐘片長將經濟運作的原理詳盡且清楚完整的闡述，讓人留下深刻的印象，而該影片至今已被點閱近八百萬次（不含後來上架的其他語言字幕版本），對金融市場影響力之鉅不言而喻。幾年之後，我也成為了他著作與文章的忠實愛好者之一。
2018年2月懷著盡己所能協助國內投資人能深入了解幾位國際投資大師思維的初心，我無償建立一個網路讀書會，名為〈讀書會：一個投機者的告白、投資最重要的事、原則、高手的養成〉，亦將達利歐的經典巨作《原則》指定為其中一本，且深受讀書會成員們喜愛。然而，2018年底他的另一巨作《Big Debt Crises》英文版問世之後，兩萬多名讀書會成員中卻受限於語言障礙，僅嘉惠極少數人得以拜讀，許多夥伴們陸續表達深切渴望能有中譯版在台上市。很高興的，這個等待並沒有拖得太久，此作的中譯版《大債危機：橋水基金應對債務危機的原則》終於在台問世，台灣讀者知悉無不遂心快意！
本書是達利歐為2008金融危機十週年推出的總結之作，公開了橋水基金應對債務危機時的獨特模型，以及危機處理原則，書中揭示其通古博今的長時間研究成果與獨特的視角，令人眼界大開，而其中最令我感到深深敬佩的是，他詳盡檢視探究歷史上所有的大型經濟與市場波動，以虛擬實境般體驗每一次的狀況。他說：「透過那個方式，我必須假裝對後來發生的歷史事件一無所知，並以這個假設前提來進行虛擬市場操作。在作法上，我依照時間順序，詳細探討各個歷史個案，並逐日與逐月地體驗每一個個案的事態發展。」要做到如此，除了蒐集建立非常完整的數據資料庫系統，也需要廣博的經驗相輔相成方能達成全面性的視角之外，更需要異於常人的耐性以及紀律，也因為他專注致力於這個幾乎沒人願意下的苦工，讓他獲得更宏觀且深入的眼界，如此累積而成的經驗絕非事後檢視電腦模擬或者歷史倒流測試結果所能比擬。透過此書，讓我們可以輕鬆獲得他的經驗，省去了面對一次又一次債務危機的煎熬，可說是與達利歐同處這世代的投資圈裡最幸福的相遇了！
達利歐認為，身為一個全球宏觀型（global macro）投資人，最痛苦與最快樂的事，分別是經由錯誤與正確的投資決策，為世人提供教科書上所欠缺的實務教誨。我深深認為，能夠和這樣的一位大師活在同一個時代而接受他的智慧薰陶，藉由他的眼界來看透經濟與金融市場背後運行的法則，是我們在投資學習之路上的三生有幸。
願善良、紀律、智慧與你我同在！
債務週期的理論、實務、歷史與未來
財報狗（台灣最大的基本面資訊平台與社群）
讀第一遍《大債危機》，能讓你避免犯下致命錯誤；讀第二遍，能讓你看懂債務週期；讀第三遍，能讓你曉得如何做出更明智的投資或政策決策，以因應多變的未來。
《大債危機》這本書的主軸就是債務週期。第一次翻完它，雖然尚不足以完整吸收、內化，但是光看裡面的故事案例，便足以讓我在未來的投資中，避免犯下致命的錯誤。
為什麼書中的故事有如此龐大的力量？對投資人來說，最大的虧損發生在泡沫即將爆炸時，因為害怕錯失獲利而投資太多資金，導致泡沫破滅時必須承受大幅損失。投資大師霍華‧馬克斯曾說，在泡沫的後期，投資人害怕錯失獲利的心態大於害怕虧錢的心態，這是最大的錯誤。透過《大債危機》中的故事，你會發現在泡沫後期，許多以往刺激我們加大投資力道常見的新聞，包括失業率降至低點、公司大幅投資擴廠或產能供不應求等等，都扮演了另外一種角色——它們不再是股價上漲的號角，而是警訊來臨前的徵兆。什麼時候是好消息，什麼時候要保持警覺，這就是瑞・達利歐在這本書中教會我們的事。即使你可能只看完一遍，還無法完全掌握書中所有啟示，但下次看到類似新聞時，也會讓你懂得不要一味地正面解讀，而完全忽略隱藏的風險，這便是這本書發揮了作用。
這本書之所以能有這樣的效果，也與成書架構有關。回顧我們從小到大學習數學的方式，通常是先從課本理解理論和公式，然後有兩三個例題示範如何套用公式，最後透過大量的習題讓我們內化。這些資訊在內化之後，會成為一種思考脈絡，讓我們在下次看到相似的題目時，就知道如何因應。這本書也是相似的架構，第一部分詳盡介紹兩種債務危機的模型，第二部分透過三個代表性事件與模型互相對照，最後則是透過 48個債務危機，讓我們更加理解與熟練。
此外，這本書也可以說是債務危機的檢查表。瑞‧達利歐很詳細地說明他的週期模型，包含 在每個週期中常見的狀況以及數據。雖然看起來來是針對國家政策制訂者，但其實這些判斷準則和應對方法，小至一間公司的分析，大到國家政策的制訂都適用。你可以透過調整資產和現金的比重，或是調整不同國家的投資比例，讓你在債務週期的循環中，選擇對你最有利的配置。
瑞‧達利歐在書中提到：「在每個時點思考若你身為a）投資人b）政策制定者，你將採取什麼作為。」這是讀史書最好的方法，大家可以嘗試看看，也許更能掌握書中精髓。書中每發生一個事件，試著把書闔上，思考一下如果現在遇到這件事情的人是我，當我身為一個投資人時，會怎麼做？而當我身為一位政策的制訂者，又會怎麼做？想好後，把書翻開，看看歷史上的這些人他們怎麼做，又獲得了什麼結果。每一個選擇都會造成一個結果，而這個結果就是下一個因，你要再次做出選擇。重複比對自己和他們的選擇，你將對債務循環的成因有更深的理解。
《大債危機》是這樣的一本書，有關理論，有關實務，有關歷史，更有關未來。
以瑞・達利歐為師，進行金融史的加速進化之旅
雷浩斯（價值投資者、財經作家）
我在2018年初拿到瑞・達利歐的《原則：工作與生活》這本書時，除了讚嘆他的知識和思考邏輯之外，心中還一直有個困惑：他是個怎樣的人？
會有這樣的疑惑，是因為身為一個讀者，我總是能從作者的文字之中，感受到他和讀者的對話，進而了解作者的觀點，喜好，重視事物與其應對的方式。但是瑞・達利歐完全在我的認知圈外，也就是說我沒遇過這種類型的人，又或者我忽略了這種類型的人。
我花了很長時間繼續思考這個問題，而時序到2019年的現在，我拿到了瑞・達利歐的《大債危機》手稿，前述問題也得到了解答。
瑞・達利歐是一個黑白分明、清楚直白的理工人，從他敘述的方式你可以發現，他先定義名詞，說明概念，進行案例分類以及提出踏實又有依據的見解。也因此，你在閱讀這本書的時候，必須切換成和他相同的思考模式，並且放慢腳步的閱讀，才能提高吸收率。
另外，我清楚的感受到，瑞・達利歐性格中最強大的力量就是反省，藉由反省，他能夠反覆思考各種模型的差異，讓洞察力進一步的提升。許多投資的書籍和文章會告訴你：「市場無法預測。」就嚴格定義來說這句話沒錯，因為我們的確無法預測精準的漲跌幅度和日期。過度服膺這句話的人會進一步放棄思考，最後對眼前的資訊視而不見。瑞・達利歐不會犯這種錯誤，他以近乎偏執的完美主義精神，去分析各種週期模型的差異，並將其轉換為精簡版本。這樣的成果可以讓我們知道現在所處的週期階段以及政策制訂者採取的方案是否有效，更近一步的提升思考與洞察能力。在這種情況下，變化莫測的市場倒也不是完全的隨機。瑞・達利歐用一個完美的比喻來說明看待週期的方式：「看待這些模型，就像經驗豐富的醫生看著患相同疾病的不同病人。」
那麼，驅使他研究這些債務危機的動力，除了他所說的好奇心和工作需要之外，我認為驅動他孜孜不倦的真正力量，是他生命中最重要的主題「加速進化」。
生命無非是一個接著一個的循環，而當你對循環了解得更透徹，更有應對的能力，使自己變得更加強大，這就是一種形式上的進化。而透過對本書中所提到的歷史個案如：羅馬帝國、1978年的美國，和許多國家債務循環的「情境重現」，則是加速進化最有用的方式。
最後，我的感想是：瑞・達利歐是一個非常棒的老師，如果想了解債務循環和經濟運作，沒有一本書是比這本更好的課本，也沒有一個老師能教得比他更好。
我重新翻了《原則：工作與生活》，看著瑞・達利歐在導言寫的：「我是個無知的人，我的成功關鍵在於知道如何處理自己不知道的事。」
前言
在2008年金融危機十周年之際，我為了傳達個人成功因應這場危機的經驗而撰寫這本書，因為我已研究出一個有助於了解所有債務危機發展的典型「模型」（template）。我希望能經由本書和這個「模型」的分享，降低未來再次發生債務危機的可能性，同時讓世人了解應如何更善加管理這類危機。
身為投資人，我的視角自然和多數經濟學家與政策制訂者不同，畢竟我的工作是要針對未來的可能經濟變化進行各式各樣的市場操作；紮紮實實的投資盈虧壓力使我不得不聚焦在驅動資本流向的相對價值與潮流。因為資本的流向正是驅動這些週期的根本力量。在試圖安然度過這些週期的過程中，我漸漸發現，身為一個全球宏觀型（global macro）投資人，最痛苦與最快樂的事，分別是經由錯誤與正確的投資決策，為世人提供教科書上所欠缺的實務教誨。
多年來，我反覆受到各種有生以來未曾遭遇過的事件衝擊，這驅使我跳脫個人的淺薄經驗，到更浩瀚的歷史尋找答案。我深入檢視歷史上所有的大型經濟與市場波動，並以虛擬實境的方式，身歷其境般地去體驗這些大型波動。透過那個方式，我必須假裝對後來發生的歷史事件一無所知，並以這個假設前提來進行虛擬市場操作。在作法上，我依照時間順序，詳細探討各個歷史個案，並逐日與逐月地體驗每一個個案的事態發展。這個方法讓我獲得更宏觀且更深入的眼界，那絕非透過個人有限的親身經驗所能比擬。在個人的實際經歷部分，我仔細檢視1966年至1971年全球貨幣體系（布林敦森林協議〔Bretton Woods 〕）逐漸腐朽及最終瓦解的歷程、1970年代通貨膨脹泡沫的興起與它在1978年至1982年間的破滅、1980年代的拉丁美洲通貨膨脹型經濟蕭條、1980年代末期的日本泡沫及它在1988至1991年間的破滅、導致「科技泡沫」在2000年破滅以及引發2008年大去槓桿化歷程（Great Deleveraging）的幾個全球債務泡沫；而在虛擬體驗部分，則是透過歷史個案研究，體驗了西元五世紀羅馬帝國的崩潰、美國1789年的債務重整、1920年代德國的威瑪共和、1930至1945年間殃及許多國家的全球大蕭條（Great Depression）與戰爭等，不勝枚舉。
在好奇心以及需要的驅使下，我努力試著了解造成那些事件的各種因果關係，除了希望能釐清那些事件的運作模式，當然更希望未來能藉此安然度過類似的事件。我發現，仔細檢視每一類型經濟現象（例如商業週期、去槓桿化歷程）的許多個案，並歸納出各類個案的平均狀況後，自然能看清每一類經濟現象的因果關係；進一步檢視各種現象的因果關係，讓我得以歸納出每一類經濟現象的「模型」－－即典型的發展模式－－例如典型的商業週期、典型的大型債務週期、典型的通貨緊縮型去槓桿化歷程（deflationary deleveraging）、典型的通貨膨脹型去槓桿化歷程（inflationary deleveraging）等等的發展模式。接著，我仔細觀察每一類經濟現象中的每一個個案之間的差異（例如每一個商業週期與典型商業週期之間的差異），從而釐清造成不同個案之差異的導因。最後，將每個「模型」串連在一起後所產生的化繁為簡效果，讓我得以精簡但透徹了解每一個個案；因為此時呈現在我眼前的只剩下幾組重複不斷發生但類似的個別事件，而非眾多繁雜的單一事件；打個比方，這時的我就像一個經驗豐富的醫師－－在醫師眼中，特定類型疾病的每一個個案，其實都只是「患了同一種疾病的另一個病人」。
少了橋水公司（Bridgewater Associates）眾多了不起的夥伴相助，我不可能研究並開發出這個「模型」。這個「模型」讓我們得以更善加因應各種前所未見的風暴，就像曾研究過百年難得一見的洪水或傳染病的人，絕對比較有能力預見那類災難的到來，也更能做好妥善的應變措施。具體來說，我們利用對這些模型的理解來建構各種電腦決策系統，當中詳列了每一種可能事件的明確因應方式。這個方法讓我們受益良多。舉個例子，早在2008年金融危機爆發前八年，我們就已建構一套「蕭條測量器」（depression gauge）程式，這套程式的設計是為了回應諸如2007年至2008年年發生的那類發展（從1929年至1932年後，那類發展未再發生）。幸好有這個程式，我們才得以在其他所有人都痛苦沈淪之際，交出亮麗的成績單。
我在這份研究報告不會深入說明橋水投資公司的詳細決策系統，不過，我將分享以下事物：
1）我歸納出來的「典型大型債務週期」「模型」； 2）「三個代表性個案研究」的詳細探討，包括2007年至2011年的美國－－含「大衰退」（Great Recession）、1928年至1937年的美國－－涵蓋一次通貨緊縮型蕭條，以及1918年至1924年的德國－－涵蓋一次通貨膨脹型蕭條，以及3）「48個個案研究概覽」，當中包含過去一百年來發生的多數大型債務危機。 我保證，如果你願意不厭其煩地一一了解上述三個段落所闡述的觀點，必能以非常不同於過往的方式來看待這些大債危機。
對我來說，日復一日不斷貼近觀察經濟和市場或其他所有事物，就像站在一場成形中的冰風暴，隨時有數以百萬計的資訊襲來，而我必須即時綜合歸納那些繁雜的資訊，並適當加以回應。只要比較第一部（最綜合歸納／模型版）和第二部（最細節版）以及第三部（以曲線圖形式來呈現48個個案的版本）所傳達的內容，就可了解我所謂「被資訊冰風暴襲擊」和「以更綜合歸納後的方式來看待周遭所發生的繁雜事務」是什麼意思。只要認真比較，就會注意到這些個案的發展模式，基本上都和典型個案中所描述的發展模式如出一轍，不過，你也能透過比較，察覺到不同個案之間的差異，進而深思這些差異為何會存在，以及如何解釋這些差異。這個思考的過程有助於增進你對這一切的了解。總之，歷經這個學習過程，一旦下一場危機來臨，你將更有能力從容應對。
我必須聲明，我知道每個人的觀點勢必各有差異，而我個人的觀點只是眾多觀點中的一個，但我認為，將我們的觀點提出來一起討論，有助於增進你我對真相的理解，而這正是我分享這份研究的目的。
看透經濟機器背後運行的法則
安納金（《一個投機者的告白實戰書》、《高手的養成》、《散戶的50道難題》等暢銷書作者）
開啟我關注達利歐觀點的機緣，溯自他在2013年9月22日所發表的一段英文影片《How The Economic Machine Works》（經濟機器如何運行），短短30分鐘片長將經濟運作的原理詳盡且清楚完整的闡述，讓人留下深刻的印象，而該影片至今已被點閱近八百萬次（不含後來上架的其他語言字幕版本），對金融市場影響力之鉅不言而喻。幾年之後，我也成為了他著作與文章的忠實愛好者之一。
2018年2月懷著盡己所能協助國內投資人能深入了解幾位國際投資大師思維的初心，我無償建立一個網路讀書會，名為〈讀書會：一個投機者的告白、投資最重要的事、原則、高手的養成〉，亦將達利歐的經典巨作《原則》指定為其中一本，且深受讀書會成員們喜愛。然而，2018年底他的另一巨作《Big Debt Crises》英文版問世之後，兩萬多名讀書會成員中卻受限於語言障礙，僅嘉惠極少數人得以拜讀，許多夥伴們陸續表達深切渴望能有中譯版在台上市。很高興的，這個等待並沒有拖得太久，此作的中譯版《大債危機：橋水基金應對債務危機的原則》終於在台問世，台灣讀者知悉無不遂心快意！
本書是達利歐為2008金融危機十週年推出的總結之作，公開了橋水基金應對債務危機時的獨特模型，以及危機處理原則，書中揭示其通古博今的長時間研究成果與獨特的視角，令人眼界大開，而其中最令我感到深深敬佩的是，他詳盡檢視探究歷史上所有的大型經濟與市場波動，以虛擬實境般體驗每一次的狀況。他說：「透過那個方式，我必須假裝對後來發生的歷史事件一無所知，並以這個假設前提來進行虛擬市場操作。在作法上，我依照時間順序，詳細探討各個歷史個案，並逐日與逐月地體驗每一個個案的事態發展。」要做到如此，除了蒐集建立非常完整的數據資料庫系統，也需要廣博的經驗相輔相成方能達成全面性的視角之外，更需要異於常人的耐性以及紀律，也因為他專注致力於這個幾乎沒人願意下的苦工，讓他獲得更宏觀且深入的眼界，如此累積而成的經驗絕非事後檢視電腦模擬或者歷史倒流測試結果所能比擬。透過此書，讓我們可以輕鬆獲得他的經驗，省去了面對一次又一次債務危機的煎熬，可說是與達利歐同處這世代的投資圈裡最幸福的相遇了！
達利歐認為，身為一個全球宏觀型（global macro）投資人，最痛苦與最快樂的事，分別是經由錯誤與正確的投資決策，為世人提供教科書上所欠缺的實務教誨。我深深認為，能夠和這樣的一位大師活在同一個時代而接受他的智慧薰陶，藉由他的眼界來看透經濟與金融市場背後運行的法則，是我們在投資學習之路上的三生有幸。
願善良、紀律、智慧與你我同在！
債務週期的理論、實務、歷史與未來
財報狗（台灣最大的基本面資訊平台與社群）
讀第一遍《大債危機》，能讓你避免犯下致命錯誤；讀第二遍，能讓你看懂債務週期；讀第三遍，能讓你曉得如何做出更明智的投資或政策決策，以因應多變的未來。
《大債危機》這本書的主軸就是債務週期。第一次翻完它，雖然尚不足以完整吸收、內化，但是光看裡面的故事案例，便足以讓我在未來的投資中，避免犯下致命的錯誤。
為什麼書中的故事有如此龐大的力量？對投資人來說，最大的虧損發生在泡沫即將爆炸時，因為害怕錯失獲利而投資太多資金，導致泡沫破滅時必須承受大幅損失。投資大師霍華‧馬克斯曾說，在泡沫的後期，投資人害怕錯失獲利的心態大於害怕虧錢的心態，這是最大的錯誤。透過《大債危機》中的故事，你會發現在泡沫後期，許多以往刺激我們加大投資力道常見的新聞，包括失業率降至低點、公司大幅投資擴廠或產能供不應求等等，都扮演了另外一種角色——它們不再是股價上漲的號角，而是警訊來臨前的徵兆。什麼時候是好消息，什麼時候要保持警覺，這就是瑞・達利歐在這本書中教會我們的事。即使你可能只看完一遍，還無法完全掌握書中所有啟示，但下次看到類似新聞時，也會讓你懂得不要一味地正面解讀，而完全忽略隱藏的風險，這便是這本書發揮了作用。
這本書之所以能有這樣的效果，也與成書架構有關。回顧我們從小到大學習數學的方式，通常是先從課本理解理論和公式，然後有兩三個例題示範如何套用公式，最後透過大量的習題讓我們內化。這些資訊在內化之後，會成為一種思考脈絡，讓我們在下次看到相似的題目時，就知道如何因應。這本書也是相似的架構，第一部分詳盡介紹兩種債務危機的模型，第二部分透過三個代表性事件與模型互相對照，最後則是透過 48個債務危機，讓我們更加理解與熟練。
此外，這本書也可以說是債務危機的檢查表。瑞‧達利歐很詳細地說明他的週期模型，包含 在每個週期中常見的狀況以及數據。雖然看起來來是針對國家政策制訂者，但其實這些判斷準則和應對方法，小至一間公司的分析，大到國家政策的制訂都適用。你可以透過調整資產和現金的比重，或是調整不同國家的投資比例，讓你在債務週期的循環中，選擇對你最有利的配置。
瑞‧達利歐在書中提到：「在每個時點思考若你身為a）投資人b）政策制定者，你將採取什麼作為。」這是讀史書最好的方法，大家可以嘗試看看，也許更能掌握書中精髓。書中每發生一個事件，試著把書闔上，思考一下如果現在遇到這件事情的人是我，當我身為一個投資人時，會怎麼做？而當我身為一位政策的制訂者，又會怎麼做？想好後，把書翻開，看看歷史上的這些人他們怎麼做，又獲得了什麼結果。每一個選擇都會造成一個結果，而這個結果就是下一個因，你要再次做出選擇。重複比對自己和他們的選擇，你將對債務循環的成因有更深的理解。
《大債危機》是這樣的一本書，有關理論，有關實務，有關歷史，更有關未來。
以瑞・達利歐為師，進行金融史的加速進化之旅
雷浩斯（價值投資者、財經作家）
我在2018年初拿到瑞・達利歐的《原則：工作與生活》這本書時，除了讚嘆他的知識和思考邏輯之外，心中還一直有個困惑：他是個怎樣的人？
會有這樣的疑惑，是因為身為一個讀者，我總是能從作者的文字之中，感受到他和讀者的對話，進而了解作者的觀點，喜好，重視事物與其應對的方式。但是瑞・達利歐完全在我的認知圈外，也就是說我沒遇過這種類型的人，又或者我忽略了這種類型的人。
我花了很長時間繼續思考這個問題，而時序到2019年的現在，我拿到了瑞・達利歐的《大債危機》手稿，前述問題也得到了解答。
瑞・達利歐是一個黑白分明、清楚直白的理工人，從他敘述的方式你可以發現，他先定義名詞，說明概念，進行案例分類以及提出踏實又有依據的見解。也因此，你在閱讀這本書的時候，必須切換成和他相同的思考模式，並且放慢腳步的閱讀，才能提高吸收率。
另外，我清楚的感受到，瑞・達利歐性格中最強大的力量就是反省，藉由反省，他能夠反覆思考各種模型的差異，讓洞察力進一步的提升。許多投資的書籍和文章會告訴你：「市場無法預測。」就嚴格定義來說這句話沒錯，因為我們的確無法預測精準的漲跌幅度和日期。過度服膺這句話的人會進一步放棄思考，最後對眼前的資訊視而不見。瑞・達利歐不會犯這種錯誤，他以近乎偏執的完美主義精神，去分析各種週期模型的差異，並將其轉換為精簡版本。這樣的成果可以讓我們知道現在所處的週期階段以及政策制訂者採取的方案是否有效，更近一步的提升思考與洞察能力。在這種情況下，變化莫測的市場倒也不是完全的隨機。瑞・達利歐用一個完美的比喻來說明看待週期的方式：「看待這些模型，就像經驗豐富的醫生看著患相同疾病的不同病人。」
那麼，驅使他研究這些債務危機的動力，除了他所說的好奇心和工作需要之外，我認為驅動他孜孜不倦的真正力量，是他生命中最重要的主題「加速進化」。
生命無非是一個接著一個的循環，而當你對循環了解得更透徹，更有應對的能力，使自己變得更加強大，這就是一種形式上的進化。而透過對本書中所提到的歷史個案如：羅馬帝國、1978年的美國，和許多國家債務循環的「情境重現」，則是加速進化最有用的方式。
最後，我的感想是：瑞・達利歐是一個非常棒的老師，如果想了解債務循環和經濟運作，沒有一本書是比這本更好的課本，也沒有一個老師能教得比他更好。
我重新翻了《原則：工作與生活》，看著瑞・達利歐在導言寫的：「我是個無知的人，我的成功關鍵在於知道如何處理自己不知道的事。」
前言
在2008年金融危機十周年之際，我為了傳達個人成功因應這場危機的經驗而撰寫這本書，因為我已研究出一個有助於了解所有債務危機發展的典型「模型」（template）。我希望能經由本書和這個「模型」的分享，降低未來再次發生債務危機的可能性，同時讓世人了解應如何更善加管理這類危機。
身為投資人，我的視角自然和多數經濟學家與政策制訂者不同，畢竟我的工作是要針對未來的可能經濟變化進行各式各樣的市場操作；紮紮實實的投資盈虧壓力使我不得不聚焦在驅動資本流向的相對價值與潮流。因為資本的流向正是驅動這些週期的根本力量。在試圖安然度過這些週期的過程中，我漸漸發現，身為一個全球宏觀型（global macro）投資人，最痛苦與最快樂的事，分別是經由錯誤與正確的投資決策，為世人提供教科書上所欠缺的實務教誨。
多年來，我反覆受到各種有生以來未曾遭遇過的事件衝擊，這驅使我跳脫個人的淺薄經驗，到更浩瀚的歷史尋找答案。我深入檢視歷史上所有的大型經濟與市場波動，並以虛擬實境的方式，身歷其境般地去體驗這些大型波動。透過那個方式，我必須假裝對後來發生的歷史事件一無所知，並以這個假設前提來進行虛擬市場操作。在作法上，我依照時間順序，詳細探討各個歷史個案，並逐日與逐月地體驗每一個個案的事態發展。這個方法讓我獲得更宏觀且更深入的眼界，那絕非透過個人有限的親身經驗所能比擬。在個人的實際經歷部分，我仔細檢視1966年至1971年全球貨幣體系（布林敦森林協議〔Bretton Woods 〕）逐漸腐朽及最終瓦解的歷程、1970年代通貨膨脹泡沫的興起與它在1978年至1982年間的破滅、1980年代的拉丁美洲通貨膨脹型經濟蕭條、1980年代末期的日本泡沫及它在1988至1991年間的破滅、導致「科技泡沫」在2000年破滅以及引發2008年大去槓桿化歷程（Great Deleveraging）的幾個全球債務泡沫；而在虛擬體驗部分，則是透過歷史個案研究，體驗了西元五世紀羅馬帝國的崩潰、美國1789年的債務重整、1920年代德國的威瑪共和、1930至1945年間殃及許多國家的全球大蕭條（Great Depression）與戰爭等，不勝枚舉。
在好奇心以及需要的驅使下，我努力試著了解造成那些事件的各種因果關係，除了希望能釐清那些事件的運作模式，當然更希望未來能藉此安然度過類似的事件。我發現，仔細檢視每一類型經濟現象（例如商業週期、去槓桿化歷程）的許多個案，並歸納出各類個案的平均狀況後，自然能看清每一類經濟現象的因果關係；進一步檢視各種現象的因果關係，讓我得以歸納出每一類經濟現象的「模型」－－即典型的發展模式－－例如典型的商業週期、典型的大型債務週期、典型的通貨緊縮型去槓桿化歷程（deflationary deleveraging）、典型的通貨膨脹型去槓桿化歷程（inflationary deleveraging）等等的發展模式。接著，我仔細觀察每一類經濟現象中的每一個個案之間的差異（例如每一個商業週期與典型商業週期之間的差異），從而釐清造成不同個案之差異的導因。最後，將每個「模型」串連在一起後所產生的化繁為簡效果，讓我得以精簡但透徹了解每一個個案；因為此時呈現在我眼前的只剩下幾組重複不斷發生但類似的個別事件，而非眾多繁雜的單一事件；打個比方，這時的我就像一個經驗豐富的醫師－－在醫師眼中，特定類型疾病的每一個個案，其實都只是「患了同一種疾病的另一個病人」。
少了橋水公司（Bridgewater Associates）眾多了不起的夥伴相助，我不可能研究並開發出這個「模型」。這個「模型」讓我們得以更善加因應各種前所未見的風暴，就像曾研究過百年難得一見的洪水或傳染病的人，絕對比較有能力預見那類災難的到來，也更能做好妥善的應變措施。具體來說，我們利用對這些模型的理解來建構各種電腦決策系統，當中詳列了每一種可能事件的明確因應方式。這個方法讓我們受益良多。舉個例子，早在2008年金融危機爆發前八年，我們就已建構一套「蕭條測量器」（depression gauge）程式，這套程式的設計是為了回應諸如2007年至2008年年發生的那類發展（從1929年至1932年後，那類發展未再發生）。幸好有這個程式，我們才得以在其他所有人都痛苦沈淪之際，交出亮麗的成績單。
我在這份研究報告不會深入說明橋水投資公司的詳細決策系統，不過，我將分享以下事物：
1）我歸納出來的「典型大型債務週期」「模型」； 2）「三個代表性個案研究」的詳細探討，包括2007年至2011年的美國－－含「大衰退」（Great Recession）、1928年至1937年的美國－－涵蓋一次通貨緊縮型蕭條，以及1918年至1924年的德國－－涵蓋一次通貨膨脹型蕭條，以及3）「48個個案研究概覽」，當中包含過去一百年來發生的多數大型債務危機。 我保證，如果你願意不厭其煩地一一了解上述三個段落所闡述的觀點，必能以非常不同於過往的方式來看待這些大債危機。
對我來說，日復一日不斷貼近觀察經濟和市場或其他所有事物，就像站在一場成形中的冰風暴，隨時有數以百萬計的資訊襲來，而我必須即時綜合歸納那些繁雜的資訊，並適當加以回應。只要比較第一部（最綜合歸納／模型版）和第二部（最細節版）以及第三部（以曲線圖形式來呈現48個個案的版本）所傳達的內容，就可了解我所謂「被資訊冰風暴襲擊」和「以更綜合歸納後的方式來看待周遭所發生的繁雜事務」是什麼意思。只要認真比較，就會注意到這些個案的發展模式，基本上都和典型個案中所描述的發展模式如出一轍，不過，你也能透過比較，察覺到不同個案之間的差異，進而深思這些差異為何會存在，以及如何解釋這些差異。這個思考的過程有助於增進你對這一切的了解。總之，歷經這個學習過程，一旦下一場危機來臨，你將更有能力從容應對。
我必須聲明，我知道每個人的觀點勢必各有差異，而我個人的觀點只是眾多觀點中的一個，但我認為，將我們的觀點提出來一起討論，有助於增進你我對真相的理解，而這正是我分享這份研究的目的。
詳細資料
- ISBN：9789867778666
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 640頁 / 17 x 22 x 3.2 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
第1部_典型的大型債務危機
◎我對信用與債務的各人看法
由於我們將頻繁使用到「信用」（credit）與「債務」（debt）兩個詞語，所以，一開始，我想先說明這兩者的定義以及它們的運作方式。
「信用」就是購買力的給予。而若想取得這項購買力，就必須拿「返還信用的承諾」來交換，那個承諾就是「債務」。當然，就其本身而言，「藉由提供信用來賦予購物能力」是好事一件，而不讓人擁有購物與做好事的能力，則有可能是壞事。舉個例子，如果可用於經濟發展的信用非常稀少，經濟發展空間就會非常小，那是壞事。畢竟唯有債務人無力還款，債務才會產生問題。換句話說，「快速的信用／些債務成長究竟是好事或壞事？」，答案取決於那信用創造了什麼，以及債務是如何返還（也就是償債的方式）。
就定義來說，對財務負責的人幾乎都不喜歡背負過多債務。我非常能理解那種觀點，因為我也擁抱這樣的價值觀。我一生都強烈偏好儲蓄，即使是在身無分文的時候，我一樣厭惡借錢，因為我感覺不值得為了獲得背負債務的好處而承擔相關的風險，而這樣的觀點一脈相承自家父。也因如此，我一向和認同「少債優於多債」的人為伍。不過，我後來漸漸體會到，少債不見得真的優於多債，尤其是就整個社會而言（個人就不同了），因為為整個社會制訂政策的人掌握了個人所沒有的許多控制手段。我透過個人的經驗和研究體會到，信用／債務成長率過低，也可能造成和信用／債務成長率過高類似的不良經濟問題或甚至更糟糕的問題－而這些問題的代價都和「錯失機會」有關。
大致上來說，由於信用既能創造購買力，也會創造債務（還款的義務），所以，較多信用是否符合期待，取決於借來的錢是否被用在有效率的用途、能否產生足夠償債的收入。如果經由舉債而產生的收入足以償債，就代表資源獲得良善的配置，放款人和貸款人都雙雙獲得經濟上的利益。如果那些收入不足以償債，貸款人和放款人將雙雙無法獲得滿足，一旦出現這種情況，代表資源很可能配置不當。
◎我對信用與債務的各人看法
由於我們將頻繁使用到「信用」（credit）與「債務」（debt）兩個詞語，所以，一開始，我想先說明這兩者的定義以及它們的運作方式。
「信用」就是購買力的給予。而若想取得這項購買力，就必須拿「返還信用的承諾」來交換，那個承諾就是「債務」。當然，就其本身而言，「藉由提供信用來賦予購物能力」是好事一件，而不讓人擁有購物與做好事的能力，則有可能是壞事。舉個例子，如果可用於經濟發展的信用非常稀少，經濟發展空間就會非常小，那是壞事。畢竟唯有債務人無力還款，債務才會產生問題。換句話說，「快速的信用／些債務成長究竟是好事或壞事？」，答案取決於那信用創造了什麼，以及債務是如何返還（也就是償債的方式）。
就定義來說，對財務負責的人幾乎都不喜歡背負過多債務。我非常能理解那種觀點，因為我也擁抱這樣的價值觀。我一生都強烈偏好儲蓄，即使是在身無分文的時候，我一樣厭惡借錢，因為我感覺不值得為了獲得背負債務的好處而承擔相關的風險，而這樣的觀點一脈相承自家父。也因如此，我一向和認同「少債優於多債」的人為伍。不過，我後來漸漸體會到，少債不見得真的優於多債，尤其是就整個社會而言（個人就不同了），因為為整個社會制訂政策的人掌握了個人所沒有的許多控制手段。我透過個人的經驗和研究體會到，信用／債務成長率過低，也可能造成和信用／債務成長率過高類似的不良經濟問題或甚至更糟糕的問題－而這些問題的代價都和「錯失機會」有關。
大致上來說，由於信用既能創造購買力，也會創造債務（還款的義務），所以，較多信用是否符合期待，取決於借來的錢是否被用在有效率的用途、能否產生足夠償債的收入。如果經由舉債而產生的收入足以償債，就代表資源獲得良善的配置，放款人和貸款人都雙雙獲得經濟上的利益。如果那些收入不足以償債，貸款人和放款人將雙雙無法獲得滿足，一旦出現這種情況，代表資源很可能配置不當。
自網際網路電視問世以來，「依靠開關機廣告等增值服務創收」的商業模式，堂而皇之地成為了行業的新現象。 根據新華社此前報導的一組數據來看，這種新型模式已經成為眾多電視廠商的主營業務，奧維互娛的統計數據更是顯示2019年的OTT廣告運營總收入達99億，相比2017年翻了近4倍規模，這裡面的貢獻比重又尤以開關機廣告最高，預計到2023年OTT廣告總收入可破450億。 ... 而某智能電視廠商的開關機廣告曾創下170萬元/天的新記錄，則幾近是對這一商業模式的佐證。 廠商賺得盤滿缽滿，那麼用戶感受呢？ 開關機廣告：廠商趨之若鶩，用戶苦不堪言 恐怕沒有一個用戶會接受這種被強制觀看廣告的體驗。 人民網官博曾發起了一個「你能接受多長時間的電視廣告」的投票，大約67%的投票者選擇了「一秒鐘都不想看廣告」，由此可見，開關機廣告這種商業模式雖然能讓廠商收入頗豐，但卻直接傷害了用戶體驗，因而並不受用戶待見。 ... 根據江蘇省消保委統計的數據，雖然用戶對開關機廣告深惡痛疾，但目前市場上主流的電視品牌無一例外地拒絕了用戶體驗，這些電視廠商即便受到用戶千夫所指，也仍然無法割捨可以獲取巨額收入的強制廣告。哪怕這種廣告是對用戶體驗的赤裸裸傷害。 一方面將用戶體驗掛在嘴上，另一邊卻幹著直接傷害用戶體驗的勾當，這可能是電視廠商們對網際網路思維的另一種理解。 究其原因，巨大的利益驅動決定了開關機廣告是各電視品牌無法根除的病根，以小米2019年半年報為例，年報顯示這家新興的網際網路電視品牌實現了包含小米電視在內的廣告收入達到48億，已逼近中國最大的電梯廣告服務商分眾傳媒的57.17億，換句話說，僅僅包含小米電視在內的廣告收入就快趕上一家上市公司。 這種情況下，讓小米們放棄這塊到嘴裡的肥肉，談何容易？ ... 那麼有沒有廠商真的願意為了用戶體驗、從而放棄這塊與時代趨勢背道而馳的肥肉呢？ 榮耀可能會是這個潮流逆行者。 榮耀智慧屏要顛覆電視體驗，或引領行業 3月30日，榮耀舉行30S手機「美由『芯』生」新品發布會，在發布會上，榮耀發布了大屏產品五項標準，從晶片、畫質、音質、內容和智慧五個維度提出了全新大屏產品的體驗要素。作為行業內倡導「開關機無廣告」的代表，榮耀也在發布會上呼籲友商共同跟進更好的用戶體驗打造。 ... 榮耀基於用戶體驗考慮要素提出「開關機無廣告」的方向，是基於榮耀在用戶權益與商業模式之間的平衡考量。 但拋開商業因素不談，強迫用戶觀看開關機廣告的行為，本質上也是一種不符合現有商業邏輯的失常行為。 在PC網際網路上，瀏覽器、殺毒軟體、輸入法也常常有廣告，但這些產品本質上是免費提供給用戶使用的，因而用戶承受相應的廣告干擾，軟體開發廠商並不違反商業準則。但在電視產品身上，用戶本身已經為電視硬體產品付出了購買費用，因此在這樣的情況下還強迫用戶觀看廣告，這種行為和邏輯是一種典型的強盜邏輯。 剝奪用戶的知情權、選擇權，並將用戶的合法權益用來牟利，這是開關機廣告的最大問題所在。 尤為重要的是，電視產品通常情況下面對的用戶群體是全家人，因而一些未經分級、分場景的廣告內容，不免將對不同年齡的家庭成員產生負面效應。 而榮耀徹底放棄開關機廣告，則意味著其與每年數十億甚至上百億的收入機會分道揚鑣，用趙明的話來說，榮耀此舉是真正將用戶體驗、權益回歸用戶，讓用戶真正享受到真正意義上的大屏內容，而不是大屏廣告。 小米們的新選擇：繼續傷害用戶or跟進時代趨勢？ 在商業史上，殺毒軟體從收費走向免費，被證明是一個順應時代的潮流開端；在個人PC產品上，蘋果公司面向Macbook用戶推出免費iWork套件，也被證明是一個構建用戶體驗生態的完美舉措……在這些案例中，放棄短視利益、著眼長久未來的廠商，不僅收穫了海量用戶，而且在市場競爭、營收方面也突破了新高。 而恪守當下利益，不惜以用戶體驗和權益為賺錢代價的產品和品牌，無一不都消失在商業世界的歷史長河裡。 在電視領域，利用開關機廣告高利潤的模式賺錢，這種有悖正常商業倫理的行為雖然能獲取短暫的巨額收入，但縱觀整個商業模式發展歷史，很難保證這樣的商業思維會長治久安。 尤其隨著榮耀這樣的顛覆者摒棄開關機廣告後，相信越來越多的用戶會清醒地選擇真正具備體驗品質的產品。 另外，隨著此前江蘇省消費者權益保護委員會和中國電子商會聯合發布《智能電視開機廣告技術規範（徵求意見稿）》，指出不論硬開機還是軟開機，電視開機廣告時長不得超過30秒、同時開機廣告必須可以「一鍵關閉」，自廣告播放後1秒內，顯示關閉廣告提示窗且3秒內關閉響應完畢等政策來看，強迫用戶觀看開關機廣告的商業模式，或可能末路已經不遠。 ... 對於目前以開關機廣告收入為主的小米們而言，在新的行業趨勢下，為了賺錢繼續傷害用戶還是摒棄眼前利益著眼未來，這個選擇題不容迴避。 期待小米們能給億萬用戶遞交一個答案。
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